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運銷集團:信息賦能組合拳 數智運銷開新局

作者: 巨鵬瑞 曹延鵬     時間: 2021-06-30     點擊: 查詢中    分享到:

今年以來,運銷集團以公司十四五發展“1321”戰略目標為指引,圍繞智慧運銷+智慧零售的雙智平臺建設,聚焦精益管理,以五個結合為抓手,精準發力,快速迭代,著力提升智慧運銷應用水平,加快智能調度平臺試點運行,全面推動公司數智運銷建設開新局、譜新篇。

迭代與優化相結合,全面強化智慧運銷性能升級

自平臺上線運行以來,公司立足各單位實際情況,進行了系列化迭代與持續性優化。一是充分利用周例會制度,圍繞各單位業務開展情況,結合周自查報告反饋的近300多人次的問題,一對一進行細化解決。二是加強第三方監理督促管控,針對日請車、價格發布、實時結算等重要功能模塊的迭代,主動與建設方、監理方溝通,不斷強化系統完善進度和效果反饋。截至6月份,已累計更新版本88次,其中PC75次,移動端13次,公司信息化與業務融合得到了進一步加強。

調研與開發相結合,切實抓好智慧運銷新功能上線運行質效

一是針對性開展相關公司線下集裝箱業務需求調研,目前該業務需求已通過評審確認,并進入開發階段。二是就NC賬套更新后系統接口停用問題,與公司財務部及所屬各單位進行溝通并確定統一的做賬方案,目前接口已開發完成,待與股份公司溝通后部署。三是針對部分公司鐵路直銷業務,輸入重要信息即可滿足其業務需要,信息辦與相關單位制定了整列錄入方案,目前該功能已投入測試。四是按照公司商務糾紛的變更要求,已與相關部門進行了確認,目前該功能已上線測試。

分析與研判相結合,不斷提升智慧運銷決策服務水平

在運銷管理平臺持續優化的同時,強化了按層面、分專題,全局性數據的精準化、智能化展示。目前已初步實現決策平臺、產量、銷量、庫存、調運、資金5BI專題的一屏感知。各單位可隨時通過可視化圖表的走勢與占比分析,全方位掌控不同業務模塊的實際發生情況,通過回查可以看到本單位各項數據的歷史值,大大提升了市場預測的精準化和科學化水平。

考核與自查相結合,著力推動智慧運銷走深走實

為逐步形成全員在線化的工作習慣,根據公司考核辦法,加強了對各單位平臺應用周自查、月考核的督導力度。按照平臺數據日清日結的要求,以周為單位按照事前、事中、事后的管控方式,核查各單位數據錄入情況,并將結果及時反饋給系統對接人,確保線上線下業務同步推動。針對各單位考核過程中的扣分項,配合其進行逐一分析,并安排人員集中赴港口辦、西南辦、華中銷售公司、榆中銷售公司進行業務操作現場培訓。

協調與指導相結合,確保智能調度試點推進蹄疾步穩

為確保在榆林公司試點運行的智慧零售項目一期(智能調度平臺)穩步推進,督促榆林公司前期完成了相關軟件硬件的開發和部署,并對后期功能的完善進行了思路分解。平臺自315日在紅柳林礦試點上線以來,該礦所有地銷均實現線上調度,在線車輛已突破7200輛,累計派車單數超120000單,最大程度解決了礦區車輛擁堵、司機原地耗時等問題,產運需三方高效銜接,礦井地銷秩序顯著改善。(巨鵬瑞 曹延鵬)

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