企業管理

運銷集團榆林銷售公司:指標提前“雙過半” 精益管理譜新篇

作者: 吳哲 楊帆     時間: 2021-07-06     點擊: 查詢中    分享到:

今年以來,運銷集團榆林銷售公司充分聚焦精益管理主題,堅持高質量發展導向,全面構筑五精管理體系,全體職工凝心聚力,充分發揚三牛精神,以奮進者姿態開啟了十四五期間高質量發展的新篇章。截至625日,公司商品煤銷量3726.92萬噸,煤炭鐵運總量1807.9萬噸,其中經紅檸鐵路專線發運1251.31萬噸,均提前實現時間任務雙過半目標,以優異成績迎接中國共產黨成立100周年。


精益營銷取得新成績

面對上半年煤炭供應趨緊的市場形勢,該公司積極貫徹落實政府和陜煤集團關于穩價保供的各項政策方針,圍繞六線四區域的戰略布局,持續做好三個優化,深化專業化+區域化營銷模式,積極調研下游客戶市場,科學制定營銷策略。通過協調礦井穩定生產、開展外購煤業務、地銷煤最高限價、提高裝車效率等措施,集中資源保民生、保長協、保重點618日,首列自產煤集裝箱在檸條塔裝車站啟動發往濟南平原站。在最大程度滿足客戶需求的前提下,出實招、落實策,帶頭行動穩定產區煤炭價格,遏制市場過熱帶來的負面影響,保障煤炭市場健康運行,充分履行國企社會責任,彰顯陜煤擔當

精誠服務貫徹新理念

該公司以客戶為中心,當好五星級店小二,為客戶解難題、辦實事。實行客戶經理負責制,借助智慧運銷”“智慧零售等平臺優勢,積極整合產地優質資源,為客戶提供從合同簽訂、發運、結算等環節的一站式服務,有效滿足客戶個性化、定制化的需求。深化與第三方質檢機構華夏力鴻公司合作,充分發揮其專業性、獨立性的優勢,為用戶提供公平、公正、公開的檢測服務,提升了質檢公信力,有效減少了煤質糾紛,推動了煤質檢測向規范化、標準化邁進,營造了公平誠信的營銷環境。

精細管理邁上新臺階

該公司堅持向管理要效益、要質量,不斷增強內部管理水平和風險防控能力。出臺績效考核管理辦法,充分發揮績效考核指揮棒風向標的作用,突出干事創業導向。按照新款不欠、舊款下降原則,在資金貨款結算上,嚴格執行先款后貨。對于陳欠貨款,公司多措并舉,加大對陳欠貨款的清收力度,顯著降低財務風險。累計清收陳欠款1.53億元,清收銷戶11戶,陳欠貨款余額、戶數實現大幅下降。初步建立起了一套適應形勢發展、符合企業實際、可操作性強的“6+1”風險防控體系,持續提升風險管理能力,筑牢企業高質量發展之基。

精準創新取得新進展

為順應數智化轉型發展趨勢,該公司組建專業項目團隊,圍繞客戶、承運商、司機等用戶需求,深入礦區、廠區,進行大量的一線調研,加快推進智慧零售項目一期智能調度平臺建設,并與礦業公司銷售系統進行數據對接,確保平臺上線易操作、接地氣,有效滿足用戶需求,提高礦區車輛拉運效率,推動產銷協同發展。315日,智能調度平臺在陜北礦業公司紅柳林礦上線,初步實現了裝車、派車、地銷拉運的信息化、智能化。截至目前,該礦所有地銷拉運均實現了智能調度,注冊車輛已突破7532輛,累計派車單數達129290單。

精品黨建實現新融合

圍繞運銷集團“133510”黨建工作管理體系,按照“1+N+S”工作安排,緊扣煤炭銷售經營重點,努力構建起黨建與業務深度融合的新格局。積極開展我為群眾辦實事實踐活動,利用微黨課、微故事、微朗讀、微分享等形式,將黨史學習教育融入企業發展大局,不斷推動黨史學習教育走深走實。通過設置廉潔風險監督員、與客戶簽訂《廉政共建協議書》,將廉潔風險防范嵌入業務全流程,充分發揮黨建+”引領作用,為公司高質量完成各項目標任務提供了有力的組織保障。(吳哲 楊帆)

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