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蒲潔能化:上半年交出“硬核”答卷

作者: 曹亞婷     時間: 2021-07-08     點擊: 查詢中    分享到:

今年上半年,蒲潔能化公司團結全體員工增強動能、釋放熱能、激活勢能,完成甲醇產量121.16萬噸,聚丙烯、聚乙烯產品產量38.94萬噸,營業收入35.7億元,利潤總額2.3億元,實現了時間過半、產量任務過半的奮斗目標,且創下甲醇、雙聚產量歷史同期新高。


開展專項行動增強動能

新時代要有新氣象,新氣象引領新發展。進入十四五,面對優質高效高質量發展的更高目標和更高挑戰,蒲潔能化公司不等不靠,主動發起強作風專項行動,徹底根治貫徹落實上存在時差、布局行動上存在偏差的問題,統一思想、統一行動,把年度生產經營任務扛在肩上、落在腳下。

生產技術部堅持抓大不放小,全面推行走動式管理,每天、每周組織生產系統、保運系統的中層管理人員,深入現場查隱患、找問題,并第一時間督促整改,確保一個隱患不放過。修訂《生產調度管理規定》,建立工藝指標檢查機制,保障生產安穩長滿優運行。上半年,甲醇中心提前23天完成半年產量任務,并于5月份達到單月產量新峰值。安全環保監察部聚焦反事故管理要求,修訂《危險化學品安全管理制度》《突發環境事件應急預案》等30余項制度,強化日常監督檢查,扎實開展安全生產月活動,有效防止了安全、環保事故事件的發生。機電儀技術部緊盯設備維運,建立大機組反事故長效機制,一體推進電子化點檢和定修,推行設備關鍵績效管理及TPM管理,檢修計劃率達到91.96%,創歷史新高。


據悉,在強作風專項行動開展過程中,各部門中心共查擺問題443項,目前已整改完成423項,完成率98.2%

傾力辦好實事釋放熱能

小區開始交房了,停車場快投用了,我們的操心事煩心事沒有了,這干勁兒啊,跟六月的天氣一樣,熱騰騰的!近期,渭北平原的氣溫雖然直逼40℃,但蒲潔能化生產現場十幾米的框架上,幾米深的地下管溝里,隨處可見蒲潔能化人流汗的身影。員工都說,公司辦的實事甜到了心尖,他們也要擔當盡責,把一個個目標任務變成果實,推動企業更快更好發展。

辦實事是黨史學習教育的著力點和落腳點。自蒲潔能化公司黨史學習教育開展以來,不僅專題讀書班”“黨史專題講座”“愛國主義報告會”“網上練兵等線下線上訓練營課程紛呈,黨史故事日日看”“黨史誦讀周周聽”“紅色電影月月觀”“教育基地常常走等教育形式豐富,為黨員干部補足了精神食糧,更是聚焦員工的急難愁盼問題傾心傾力,踐行了初心使命。

舉辦喜迎十四運·健身益智職工運動會,豐富職工精神文化生活;投入150萬元,建設可容納150輛車停放的智能化停車場;聯系蒲白礦務局衛生院入駐公司,為職工送服務、送健康;抓緊推進職工小區建設工作,把暖窩窩的鑰匙交到職工手上……隨著一個個民生賬單變成幸福清單,廣大員工的幸福指數不斷攀升,聚力建家、聚力興家的熱情不斷高漲。尤為突出的是,由黨員職工為主力的雙創工作室成功開發聚丙烯新產品EP340S;員工自主作業、修舊利廢項目越來越多,節約費用約437.35萬元……


提高創新活力激發勢能

錯峰采購重包裝膜,節省18.57萬元;充分競采三乙基鋁等催化劑,節省70萬元……進入十四五,蒲潔能化一份創新工作成績單不禁讓人眼前一亮。誰說化工企業得靠天吃飯,看,蒲潔能化公司通過體制機制創新,趟出了一條高質量發展新路子。

聚烯烴銷售價格高低,是影響公司效益的關鍵因素。如何不被市場牽著鼻子走,化被動為主動?今年年初,該公司生產技術部牽頭,組織銷售中心人員充分調研市場,并召開內部會議反復討論研究,最終提出了一個大膽的想法,即以銷定產以銷定產以需求為主,降低了產品積壓、賣不出好價錢的風險。上半年,該公司與道恩集團等公司達成以銷定產合作意向,轉產21次,后期還將完成聚丙烯定制產品RP344RKRP361SEP548T等的試生產。與此同時,該公司還完善主產品價格競爭機制,推進網絡銷售競價系統建設,吸引了45家新客戶,提高了副產品的銷售收益。

破解了銷售課題,接下來就要攻克成本關口。5月份,烯烴分離尾氣回收項目建成投用,每年可節約成本2300萬;6月中旬,細渣綜合利用項目一次性開車成功,該項目正常運行后,每年將提精煤5萬噸,節省成本約1000萬元;6月底,領新交舊制度全面實施,一股修舊利廢新風氣正加速形成,備品備件采購費用將大大降低……

今年我們申報對標課題35項,通過補短板,強弱項,2#氣化爐連續運行85天,脫硫雙系列連續運行超8000小時,實現新突破;備品備件國產化、低壓電容器穩定運行等5項對標課題累計降本710.65萬元。據企業管理部負責人介紹,上半年,管理創新也同步開展,取得了累累碩果。(曹亞婷)

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